Tesis estratégicas de Merino Strategic Thinking™ que exploran ideas, supuestos y cambios en la dinámica competitiva para ofrecer a los CEOs nuevas perspectivas sobre el crecimiento, la diferenciación y las decisiones empresariales.
Definir la estrategia viene después de explorar distintas explicaciones de lo que ocurre. «No lo había visto así». Otra perspectiva. Nuevas posibilidades. Merino Strategic Thinking™ · Strategic Thesis #004 Bloque: El Orden Estratégico™ Para comprender qué estrategia elegir, primero debemos identificar qué está ocurriendo realmente en la empresa y qué explicaciones pueden sostener las decisiones….
Las grandes oportunidades no siempre pasan desapercibidas. Muchas veces son observadas, pero interpretadas con la lógica equivocada. ¿Por qué las señales que pueden cambiar una empresa suelen ser ignoradas cuando todavía parecen pequeñas? Cuando una oportunidad parece evidente, atractiva y suficientemente grande, normalmente ya no es una oportunidad exclusiva. Ya la vieron todos: En ese…
Decisiones estratégicas para CEOs: la estrategia empieza demasiado tarde | Strategic Thesis™#001 ¿Por qué tantas empresas inteligentes terminan tomando decisiones estratégicas que no producen los resultados esperados? Esta pregunta que me ha acompañado durante años, primero como gerente y después como Strategic Advisor: Durante años hemos repetido que el gran problema de las organizaciones era…