Antes de comprometer más recursos, asegúrate de estar resolviendo el problema correcto.
Nuestro enfoque estratégico ayuda a CEOs a identificar la decisión que realmente está frenando su empresa, elegir dónde competir, dónde no, construir una posición relevante que la organización pueda sostener y sus competidores no puedan imitar fácilmente.
No empezamos recomendando soluciones. Empezamos comprendiendo qué está ocurriendo, qué decisiones condujeron a la situación actual, qué tendría que cambiar antes de invertir más tiempo, dinero y capacidades.
¿Alguna de estas situaciones te resulta familiar?
- Estamos creciendo, pero estamos perdiendo foco.
- Tenemos demasiadas iniciativas y no sabemos cuáles detener.
- Nuestros clientes nos comparan principalmente por precio.
- El mercado está cambiando y no sabemos si nuestro modelo continúa siendo válido.
- Tenemos una oportunidad, pero no sabemos si deberíamos perseguirla.
- Tenemos capacidades valiosas, pero todavía no las hemos convertido en una posición defendible.
Nuestro enfoque estratégico resulta especialmente valioso cuando…
- Empresas en crecimiento o en transición hacia una nueva escala.
- Organizaciones que ya tienen clientes, operaciones y capacidades.
- Empresas familiares o lideradas por sus fundadores que están profesionalizando su dirección.
- Compañías latinoamericanas que buscan crecer en Estados Unidos.
- Empresas estadounidenses que desean comprender o atender mejor al mercado hispano o latinoamericano.
- CEOs personalmente involucrados y dispuestos a elegir, renunciar, invertir y sostener las decisiones acordadas.
Trabajamos mejor con CEOs dispuestos a elegir, renunciar, invertir y sostener sus decisiones.
Probablemente no somos la intervención adecuada si…
- Buscas únicamente publicidad, branding o ejecución de marketing.
- El proyecto no cuenta con la participación directa del CEO.
- La decisión ya está tomada y buscas únicamente validación externa.
- No estás dispuesto a cambiar prioridades, reasignar recursos o abandonar actividades.
La intervención correcta depende del problema
Merino Strategic Advisory™
Cuando necesitas omar una decisión estratégica concreta y quieres una perspectiva externa antes de actuar.
Diagnóstico Estratégico ME™
Cuando existen varios síntomas, las causas no están claras o necesitas identificar qué está frenando realmente a la empresa.
Sistema de Diferenciación ME™
Cuando compites principalmente por precio, tu propuesta resulta genérica o necesitas construir una posición difícil de imitar.
¿No tienes claro cuál es el problema estratégico que debes resolver?
El Pre-Diagnóstico Estratégico ME™ nos permite comprender brevemente tu empresa, el desafío que enfrentas y determinar cuál debería ser el punto de partida. Pídelo ahora es gratuito.
No todos los problemas necesitan la misma solución. El primer paso es identificar cuál estás tratando de resolver.